但是這種瘋狂擴張更重要的壓力是來自資本方。一位電商企業(yè)負責人說，在如今電商企業(yè)普遍虧錢的情況之下，投資方更看重市場份額，那些漂亮的數(shù)據(jù)和虛幻的未來，更能贏得資本的青睞，“資本和企業(yè)只盯著市場份額的變化，天真地以為市場份額擴大了，賺錢是遲早的事，其實，市場份額越大，虧損得就會越厲害，最終陷入泥潭。”

        或許，中國電商困境根源就在被資本逐利性推動著。企業(yè)為了討好資本，不惜毀壞自己制定的發(fā)展規(guī)劃，去不切合實際地燒錢來迎合資本意志，而資本方也不在乎企業(yè)的長遠發(fā)展，“基本上到了能賣出個好價錢的時候，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)手給下家，在漂亮的市場份額數(shù)據(jù)之下，總會有盲目的下家接手，如此一來便形成了惡性循環(huán)。”

        顯然，以虧損換市場的策略最終讓各個企業(yè)不堪重負。

        終于有企業(yè)清醒過來，市場份額固然重要，但更重要的是企業(yè)要發(fā)展下去，就必須要盈利。而對電商企業(yè)究竟該走哪條路，業(yè)界也有分歧。業(yè)界人士認為，對于麥考林這樣做自有品牌、小品類平臺的企業(yè)來說，關鍵還是產(chǎn)品是不是獨特、性價比是否高，能否被顧客接受。對京東、當當來說，規(guī)模很重要，營銷很重要，如果沒有領先優(yōu)勢，低價競爭最終都會導致虧損。

        麥考林希望施行緩擴張、步步為營的策略，把風險降低到最低程度，雖然也有人認為這種做法過于保守，認為如今的電商市場已被淘寶網(wǎng)占據(jù)了一大半的市場份額，其他企業(yè)都在爭奪剩下的市場，誰的腳步慢了，誰就有可能被吃掉。

        但顧備春堅持，麥考林絕不會為規(guī)模而放棄利潤，他要做的是憑借差異化的競爭和用戶體驗來贏得市場。“只有在寒冬里生存下來的人，在將來才有機會。”