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微博營(yíng)銷:要的不只是“轉(zhuǎn)發(fā)”

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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實(shí)際上,微博的營(yíng)銷傳播考核指標(biāo)可以細(xì)化出來(lái)超過20種,這些只是最基本的。其他還可以有評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)比、粉絲黏度、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)等等指標(biāo),分別針對(duì)企業(yè)不同的營(yíng)銷需要。

 

例如,一家企業(yè)希望提高知名度,我會(huì)建議它以低投入度指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。如果這家企業(yè)為其電商網(wǎng)店獲得流量,中投入度和高投入度指標(biāo)就非常重要了。

 

所有這些指標(biāo)都可以“操縱”。正如我在前期文章中說到的,企業(yè)想踏踏實(shí)實(shí)用這些指標(biāo)來(lái)考評(píng),首先就要制定合理的期望值。比如,一家做高端私人銀行服務(wù)的企業(yè)想要獲得和蘋果一樣多的粉絲是不可能的。如果這家企業(yè)一定要這樣,就相當(dāng)于在說:“我想知道誰(shuí)最會(huì)作弊又不被我發(fā)現(xiàn)。”

 

對(duì)于一家管理有序、建制成規(guī)模的企業(yè)來(lái)說,KPI就是各項(xiàng)工作的指揮棒。如果這個(gè)指揮棒指錯(cuò)了,又怎么可能要求員工做好工作呢?企業(yè)微博傳播也是如此,一旦KPI定下了,員工的職責(zé)就是完成KPI,至于營(yíng)銷的真實(shí)效果,Whocare

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