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“領(lǐng)頭羊”的價值就是帶動一群人

來源:中國起重機械網(wǎng)
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只要管理方式正確、工作氛圍良好,員工就會全力以赴地工作。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者,優(yōu)秀的管理者是成功企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。選擇什么樣的人進入企業(yè)管理隊伍,充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的特點。要在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的目標,創(chuàng)造一種激動人心的工作氛圍。

 

企業(yè)管理者必須與員工打成一片,決不能搞個人崇拜。這是因為,許多員工對企業(yè)組織內(nèi)一手遮天的管理者非常反感。

 

愛立信公司對管理者是這樣定義的:管理者=業(yè)務(wù)經(jīng)營者+運營管理者+能力開發(fā)者。愛立信強調(diào),管理者應(yīng)當在人力資源管理中發(fā)揮中堅作用。管理者首先必須關(guān)注并傾情于業(yè)務(wù)工作,必須投入從計劃、執(zhí)行、回顧到改進的管理循環(huán)之中,必須不斷開發(fā)下屬及本人的能力。同時,管理者也必須著力培育和塑造良好的團隊氣氛,以提高組織的有效性。為防止公司由于各部原因出現(xiàn)管理斷層和管理層缺位,愛立信非常重視管理規(guī)劃工作。他們通過員工能力評估系統(tǒng)選拔出管理者的候選隊伍,并有組織地進行培訓(xùn)與開發(fā),對確認合格的人員大膽加以任命,使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養(yǎng)。

 

在更多的時候,領(lǐng)導(dǎo)的作用還在于啟發(fā)下屬。在松下公司,把事情交給部屬處理是一條重要的用人原則。在通常情況下,為了避免因考慮不周或技巧不夠而造成一些缺憾,上司往往習(xí)慣于指示部屬應(yīng)該如何做。但松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認為,如果指示太過詳盡,就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作,不但談不上提升效率,更談不上培養(yǎng)人才。在訓(xùn)練人才方面,最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主,才能獨當一面。對領(lǐng)導(dǎo)者而言,最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,使每一個人都能獨立作業(yè),而不是成為惟命是從的傀儡。

 

毫無疑問,埋頭苦干是一種良好的品質(zhì)。但作為管理者,僅僅如此還遠遠不夠。成功的管理者應(yīng)當是一個“領(lǐng)頭羊”的角色,他們的價值就是把一群人帶動起來。

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