筆者在“一個絕處可以逢生的實例”博文給出一個員工與企業(yè)共命運的啟示：說明能夠調(diào)動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。

作為企業(yè)管理者要明白和意識到，讓員工參與管理，不能是“過把癮”，更重要的是能夠加深員工的認(rèn)知程度，促進持續(xù)的干勁，讓知到和行動合為動力，產(chǎn)生“擲地有聲”的效果。

請看某企業(yè)現(xiàn)實情景，員工在企業(yè)來說常常看作是被管理的最下層，“反正上頭說什么，我們就做什么，”幾乎是所有在崗位員工的心態(tài)。

基于這種狀態(tài)，作為顧問角色的筆者提順理成章的建議：讓該企業(yè)人力資源部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合主持和成立能讓員工都“過把癮”的各個小組，包括目標(biāo)參與組、質(zhì)量改善組、員工權(quán)益組等。讓員工自愿參加，每月評議一次和外加獎勵，對連續(xù)三次或累計五次獲評者，年終將得到半個月基本工資的獎勵。同時，把上崗和學(xué)習(xí)結(jié)合起來，考慮參與者的素質(zhì)水平進行針對輔導(dǎo)和培訓(xùn)，達到學(xué)以致用的目的。

這樣的“工作參與方案”令員工的心境和情緒大為改觀，不但在一定程度上提高了員工滿意度，而且在工作效率和改善質(zhì)量成本等方面產(chǎn)生正面影響力。

筆者的顧問心得和分享是：若能加注一些實質(zhì)性的內(nèi)容；如評議得分加獎勵，“過把癮”便上升到一個新臺階——心智與情智的層次了，若在此基礎(chǔ)上成立崗位工作檢查組等，在過程中糾正，在糾正中提高；其激活與影響就更為深遠(yuǎn)了。