1．利而勿害

主管要給予員工利益，而不要損害他們的利益。著名的帕累托改進(jìn)原則里面的內(nèi)容是，讓一部分人獲利，同時(shí)不損害其他人的利益。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里就應(yīng)該遵循這個(gè)原則。即便在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)不可避免的讓某部分成員利益受損，但作為主管應(yīng)該思考的是如何補(bǔ)償員工受損的利益。

2．成而勿敗

主管應(yīng)該讓員工成功，而不是讓員工失敗。這里主要是對(duì)員工的一個(gè)培育和指導(dǎo)的作用。失敗雖然會(huì)讓員工成長(zhǎng)，但同樣的，失敗也會(huì)讓員工失去信心。在日常工作中，主管不要忽略了對(duì)員工培養(yǎng)的作用，幫助員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在相關(guān)工作技能上進(jìn)行培養(yǎng)。在員工執(zhí)行過(guò)程中，如果員工遇到困難，要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。員工的成就感會(huì)提升歸屬感和自信心，對(duì)企業(yè)和員工都是有利無(wú)害的行為。

3．與而勿奪

要給予員工實(shí)惠，而不是進(jìn)行掠奪。一些主管會(huì)常常有一些私心，為了自己的發(fā)展去掠奪員工的成績(jī)，將所有功勞歸咎于自己，忽視了員工。其實(shí)這種想法的主管忽略了自己的發(fā)展是和部屬息息相關(guān)的，一個(gè)主管的成績(jī)不在于主管個(gè)人貢獻(xiàn)多少，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度。在工作中，要給予員工實(shí)惠和便利，讓員工創(chuàng)造績(jī)效，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升，主管的未來(lái)自然也會(huì)一帆風(fēng)順。

4．樂(lè)而勿苦

讓員工要快樂(lè)的工作，而不要讓他們滿懷痛苦。人在快樂(lè)的時(shí)候，所想的內(nèi)容往往都是積極正面的，工作積極性和創(chuàng)新思維都會(huì)提升，相反，人如果是痛苦的，就會(huì)是負(fù)面思想，更容易走入極端。最常見(jiàn)的是如果一個(gè)人被主管批評(píng)而導(dǎo)致不開(kāi)心，在工作時(shí)就會(huì)漏洞百出。如何讓員工快樂(lè)？給予員工一定施展的空間，能夠尊重員工的想法，即便不贊同，也要進(jìn)行溝通，而不是武斷的拒絕?？鞓?lè)的工作不是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該是為員工營(yíng)造一個(gè)真正快樂(lè)的氛圍。

5．喜而勿怒

主管應(yīng)該讓員工喜歡，而不是讓員工對(duì)其產(chǎn)生憤怒。除了能力，主管還應(yīng)該具備極強(qiáng)的個(gè)人素養(yǎng)和性格魅力，讓員工能夠不由自主的產(chǎn)生敬仰、喜歡的感覺(jué)。而缺乏個(gè)人魅力的主管，在日常工作中依靠權(quán)利來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)讓員工產(chǎn)生憤怒。個(gè)人魅力是一種氣質(zhì)，能夠潛移默化的影響他人的情感和活動(dòng)，管理技能可以模仿出來(lái)，但個(gè)人魅力是由內(nèi)而外所表現(xiàn)出來(lái)，很難被模仿。擁有強(qiáng)烈個(gè)人魅力的主管，會(huì)讓員工不由自主的結(jié)合成一個(gè)整體。