沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。1990年，微軟總裁比爾•蓋茨就曾經(jīng)說：“在未來，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

       在現(xiàn)代市場條件下，競爭始終是發(fā)展的主流，合作也是為了更好地適應(yīng)競爭的需要。因此，許多企業(yè)都將“永不滿足、追求卓越”作為自己的發(fā)展目標(biāo)。與國外的一些企業(yè)比較，中國企業(yè)對待自己就顯得寬容的多。人們習(xí)慣了變通，而這在企業(yè)的競爭中，卻是弊大于利。因?yàn)槭袌龈偁幍臍埧嵋h(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的想象。中國的企業(yè)要想在激烈的競爭中生存并發(fā)展，就必須堅(jiān)持執(zhí)行力。

       執(zhí)行力領(lǐng)悟起來有些抽象，可以從感性的角度來分析執(zhí)行力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，可以借用乒乓球的“快、準(zhǔn)、狠”三個行動要點(diǎn)來形象地概括。中國乒乓球能夠在世界上屹立幾十年，水平始終領(lǐng)先于世界其他國家，與“快、準(zhǔn)、狠”三大要訣是密不可分的，而執(zhí)行又與之有著異曲同工之處。

       快，在乒乓球比賽中，速度是十分重要的因素。如果反應(yīng)慢、出手慢，即使打得再準(zhǔn)再狠，也無法化解對手的攻勢；反之，如果反應(yīng)和出擊的速度足夠快，即使位置不是特別的準(zhǔn)，也能將競爭對手打得措手不及。企業(yè)的競爭固然如此，速度是生產(chǎn)和發(fā)展的前提。人們沒有必要因?yàn)樽非罄硐胫械耐昝?，而錯失了良機(jī)。只要有80%以上的把握，就應(yīng)該迅速地采取行動，避免錯過轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。

       現(xiàn)實(shí)中，很多人在執(zhí)行的過程中，總是缺乏一種快節(jié)奏和緊張感，往往會因?yàn)樽约旱耐涎佣浜笥谡５墓ぷ鬟M(jìn)度。即使最后慢騰騰地完成了任務(wù)，也超過了計(jì)劃的時間。很多時候，延時完成任務(wù)也可以說是沒有完成。例如兩家公司搶奪向市場和消費(fèi)者發(fā)布新產(chǎn)品，誰搶先發(fā)布了，誰就占得了市場的先機(jī)，就贏得了競爭的優(yōu)勢。而如果失去了領(lǐng)先權(quán)，也許面臨的就是失敗或破產(chǎn)。

       商場如戰(zhàn)場，機(jī)遇稍縱即逝。執(zhí)行力強(qiáng)的人，總是把時間進(jìn)度看作一種核心標(biāo)桿，總是趕在時間的前面。這樣一來，就不會產(chǎn)生壓力和緊張感，更不用專門去加班趕進(jìn)度，節(jié)省了更多的資源。而那些執(zhí)行力差的人，一般都沒有時間和競爭的意識，即使自己的工作進(jìn)度落后于預(yù)定的時間，他們也感到無所謂，仍然按照自己的速度做事。

       準(zhǔn)，打乒乓球要有自己的目標(biāo)，該打到哪里自己心里要有數(shù)。一般在競技中，對手的空擋處或“追身球”是回?fù)舻哪繕?biāo)?？傊?，只要不能讓對手再還擊你就可以。同樣，執(zhí)行也要符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的生產(chǎn)指標(biāo)、公司的正常流程等等。如果執(zhí)行不符合企業(yè)的發(fā)展需要，只能是浪費(fèi)時間和精力。有調(diào)查顯示，只有5%的工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。還有一些違反企業(yè)規(guī)章流程的任務(wù)，更是沒必要執(zhí)行的。

       狠：眾所周知，打乒乓球需要一定的力度。在擊球的那一瞬間，人們要能聽到乒乓球撞擊球臺清脆而有力的聲音，并能感受到越過對手球拍的情景。執(zhí)行也是如此，要不斷追求卓越，追求最好甚至是更好。人們在生活中也會看到不少人在打球的時候一副軟弱無力的樣子，由于力度小，對手輕易地就會實(shí)現(xiàn)反擊。同樣，執(zhí)行力弱的人，在工作中也是虎頭蛇尾，缺乏一種后動力和持續(xù)性，因此，成效不佳。在日復(fù)一日的工作中只是“做一天和尚，撞一天鐘”。