草根經(jīng)濟能否生機勃勃，無疑是決定中國未來經(jīng)濟增長潛力及結(jié)構(gòu)調(diào)整成敗的關鍵。中國民營經(jīng)濟仍處發(fā)展期。盡管民營企業(yè)目前的生存環(huán)境令人堪憂，"三荒兩高一低"(用工荒、錢荒、電荒,高成本、高稅負,低利潤)的殘酷現(xiàn)實，民營企業(yè)風雨飄搖的日子似乎比金融危機時代更加艱難，發(fā)展確實面臨很多困難，但大面積的破產(chǎn)潮料難出現(xiàn)。

政府應該俯下身更多關注中小企業(yè)，尤其是民營經(jīng)濟。緊縮背景下融資難成為一個普遍現(xiàn)象，民營企業(yè)的融資難主要是結(jié)構(gòu)性融資難，民企中的小型、微型企業(yè)融資更難！政府可考慮建立小微企業(yè)扶持機制以紓解困境。目前對民營經(jīng)濟支持的政策已足夠,但關鍵是落實不到位。

應加大發(fā)展小額信貸力度，拓寬融資渠道。政府還可考慮創(chuàng)立小微企業(yè)扶持機制，給較有活力的創(chuàng)新類小微企業(yè)以財政補貼，對符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)、產(chǎn)品技術更新與升級、實行企業(yè)重組等提供一定下調(diào)幅度的貸款貼息支持。同時，還應著力發(fā)展面向小微企業(yè)的擔保機構(gòu)(公司)，在注冊和審批上，鼓勵小型企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦此類公司，降低準入門檻，以此為小微企業(yè)發(fā)展提供更多便利。沿此思路,還可考慮更多的便于小微企業(yè)融資的創(chuàng)新形式.

盡管小微企業(yè)普遍存在抵押能力和資信水平低的問題，但中國的小微企業(yè)歷來有從民間及親情融資渠道，越發(fā)達的地區(qū)越突出。避免由于各種原因引起出現(xiàn)的企業(yè)破產(chǎn)而形成破產(chǎn)潮，除政府上述應作的外，還可以考慮以下一些方略。

其一、打破國企壟斷，政府的作用很大，因此一定要遵循客觀規(guī)律，繼續(xù)深化體制改革。據(jù)全國工商聯(lián)數(shù)據(jù)，"十一五"(2006-2010年)期間，中國登記注冊的私營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過840萬戶，年均增速達14.3%，私營企業(yè)成為中國最大的企業(yè)群體，占全國實有企業(yè)總數(shù)的74%。

盡管中國先后在2005年和2010年出臺《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》(即"非公經(jīng)濟36條")和《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》(即"新36條")，但時至今日，多數(shù)行業(yè)對民營企業(yè)來說依然"只可遠觀,不可褻玩"。從總量占比，民營經(jīng)濟已經(jīng)是主力軍。若從就業(yè)和工業(yè)增加值上看，民營經(jīng)濟已經(jīng)超過半壁江山，當經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，將有壓力來倒逼改革。

其二、重視技術創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級。民營企業(yè)長期維持的勞動者低工時代已經(jīng)接近尾聲，低成本時代已經(jīng)基本結(jié)束，產(chǎn)業(yè)技術的變化，要求有更高的投入。這需要民企更重視技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。民營企業(yè)在行業(yè)進入上要有所選擇，要結(jié)合本企業(yè)實際進行分析，要考慮有無能力和必要。面對緊縮的銀根和成本上漲等難題，在夾縫中求生存的民企需走"自己"的路，有特色且具核心競爭力方為上策。

其三、扶大更須助小。中國"十二五"規(guī)劃明確提出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要擴大內(nèi)需，尤其是提高消費需求的比重，而這正是民營企業(yè)的長項。因此，激發(fā)中小企業(yè)積極性和改善經(jīng)營環(huán)境,顯得至關重要。發(fā)展是一個從小到大的過程，只有允許發(fā)展，才有可能發(fā)展，不給民營企業(yè)平等競爭的身份肯定不行，要真正把國有企業(yè)和民營企業(yè)的政策一視同仁，現(xiàn)在有很多行業(yè)還沒有達到這個程度。

凡是民營企業(yè)可以搞的，就讓民營企業(yè)搞；凡是民營企業(yè)不能搞的，就讓國有企業(yè)去搞。中國的就業(yè)問題、老百姓收入的問題、經(jīng)濟增長的動力問題，很大程度上應該在于中小企業(yè)。絕不能企業(yè)發(fā)展個頭一大就形成排斥，這需要從制度安排上體現(xiàn)公平競爭的原則。

       其四、民企要走"自己"的路。并不是所有領域都適合民間投資的介入，比如說民企要參與競標公用事業(yè)領域的投資，無論是從資金或安全方面考慮，往往很難獲得各方認同。這種觀念的改變很難，過程推進也會很緩慢。對于數(shù)目龐大、良莠不齊的民營企業(yè)而言，面對在資本總量和規(guī)模，都堪稱"巨無霸"的國企，即使在均等機會面前要想脫穎而出也非易事，更何況在夾縫中進退兩難的當下。但所謂"船小好調(diào)頭"，憑借自身規(guī)模小，管理靈活且更具效率的優(yōu)勢，民營企業(yè)更應抓住機遇快速調(diào)整，做出特色并擁有核心競爭力，才是實現(xiàn)逆境求存的王道。

民企要長遠發(fā)展，還就得有自己的核心競爭力！要么有獨特的商業(yè)模式，要么核心的技術。眾多成功民營企業(yè)的成功經(jīng)驗亦證明了這一點。核心技術是其它企業(yè)無法替代的，不論是從國外買了專利技術，還是在某個領域有著別人無法替代的特色優(yōu)勢，這些自然容易在市場競爭中勝出。

其五、民營企業(yè)亟須五大創(chuàng)新：體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和風險防范創(chuàng)新。在目前銀根收緊，全面應對通脹的大環(huán)境下，一刀切式的管理模式自然會傷及眾多無辜。從市場經(jīng)濟看，當生產(chǎn)所需要的要素基本一致，當其它的要素相近時，比拼的除了資金的實力外，至關重要的就只有創(chuàng)新這華山一條路了。