在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領導者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下：

    1、從職能上看：

    領導者的首要職能是描繪愿景和規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃，這需要他即要有良好的商業(yè)感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。

    管理者的首要職能是聚焦在戰(zhàn)略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是團隊行動步調的設定者，需要他關注細節(jié)，還要具備嚴密的邏輯推理能力。

    2、從和部屬的互動關系來看：

    領導者和下屬的互動為

    ①用愿景去鼓舞、激勵他人自愿追隨其身后

    ②用授權使大家分工合作

    ③用高超的溝通技巧化解團隊沖突、為員工提供情緒支持

    ④用無私來指導員工的成長。

    管理者和下屬的互動為

    ①尋求員工對計劃的行動承諾

    ②注重行動計劃執(zhí)行過程的控制

    ③定期稽核員工執(zhí)行的結果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題注。

    3、從對組織產生的影響來看：

    領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出的結論是:企業(yè)變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.

    管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環(huán)境的秩序。