經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“自由丟棄”理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻](méi)有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對(duì)過(guò)多的選擇時(shí)，有時(shí)可能很為難，因?yàn)閬G棄選擇并不是一件容易的事，若是沒(méi)丟好，或舍不得丟，就會(huì)埋下日后的敗因。

    絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟(jì)停滯或衰退的環(huán)境下，企業(yè)的困難是沒(méi)有太多好的商機(jī)可以選擇。但中國(guó)正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的時(shí)期，許多企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是可以選擇的商機(jī)太多，而非太少。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何丟棄選擇，當(dāng)企業(yè)把不好的選擇丟棄后，好的選擇自然就會(huì)出現(xiàn)。企業(yè)該如何丟棄選擇呢？筆者認(rèn)為可以依照下面幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

    一、避免跟風(fēng)。

    許多經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楹ε旅半U(xiǎn)而跟風(fēng)，如果跟錯(cuò)了，因?yàn)榇蠹叶煎e(cuò)，經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到太多的責(zé)難，但如果沒(méi)跟上風(fēng)頭而犯錯(cuò)，那么所受到的責(zé)難可非同小可。這就好像兩年前的網(wǎng)絡(luò)公司熱一樣，每個(gè)人都害怕沒(méi)搭上車，終至化作泡沫而收?qǐng)?。但是，?zhàn)略就是定位，就是區(qū)別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰(zhàn)略。所以，不要選擇風(fēng)潮行業(yè)。

    二、要有人才。

    企業(yè)戰(zhàn)略貴在執(zhí)行，無(wú)論機(jī)會(huì)多好，若是沒(méi)有合適的人執(zhí)行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合企業(yè)基本理念的人。許多企業(yè)認(rèn)為人才可以外求，智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?zhí)行人才，企業(yè)不可輕易選擇該事業(yè)。

    三、產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。

    新的商機(jī)應(yīng)該能與既有的事業(yè)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。它可能是上下游的整合，也可能是業(yè)務(wù)的相互配合。例如說(shuō)，汽車制造商基于業(yè)務(wù)的考慮而進(jìn)入汽車代理業(yè)務(wù)，進(jìn)而進(jìn)入購(gòu)車貸款服務(wù)，能夠帶給顧客更完整的服務(wù)。產(chǎn)生連鎖效應(yīng)可以事半功倍，擴(kuò)大企業(yè)的力量，不能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)的事業(yè)容易導(dǎo)致企業(yè)力量分散。所以，企業(yè)不可選擇沒(méi)有連鎖效應(yīng)的事業(yè)。

    四、門檻要高。

    若是別人容易模仿的事業(yè)，或是進(jìn)入門檻低的事業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業(yè)不宜選擇這一類事業(yè)。

    五、提高效率。

    如果不知道如何選擇新機(jī)會(huì)，那么企業(yè)最保險(xiǎn)的方法，就是把現(xiàn)有的模式經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步提高效率。企業(yè)要不斷自問(wèn)，如何能夠更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)？如何能夠讓業(yè)務(wù)營(yíng)利的成長(zhǎng)速度超過(guò)成本增加的速度？如何能夠提高資金運(yùn)用的效率？美國(guó)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與凱瑪特并無(wú)明顯不同，但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關(guān)鍵就在經(jīng)營(yíng)效率更高。