“面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的出產(chǎn)運營局勢，咱們緊緊圍繞‘堅持績效為王，聚力穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)’作業(yè)主題，深入學(xué)習(xí)貫徹馬鋼干部大會精神，統(tǒng)籌‘當(dāng)下改’與‘長久立’兩條作業(yè)主線，聚集鐵前‘低本錢、高產(chǎn)量’目標(biāo)，以保持高爐長周期安穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)良好態(tài)勢為根本，抓主抓重，深化算賬運營，推動精益辦理，提高整體績效水平?，F(xiàn)在，鐵水日產(chǎn)已站穩(wěn)4.2萬噸渠道。”在現(xiàn)場，馬鋼專家、煉鐵總廠廠長丁暉歡喜地說道。

為將干部大會精神執(zhí)行、落細(xì)，該總廠以思想解放為先導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向，以利潤為中心，內(nèi)外對標(biāo)，拓展思路，體系聯(lián)動。一起，打破慣性思想，針對高爐出產(chǎn)各項短板和難題，提倡發(fā)散思想，經(jīng)過強化辦理和技能領(lǐng)域的創(chuàng)新和改進，為提高各項經(jīng)濟技能目標(biāo)，推動運營績效改進提供了有力支撐。

算賬運營降本錢。該總廠加大宣揚力度，不斷強化全員算賬運營認(rèn)識。采納將出產(chǎn)本錢與績效查核成果掛鉤等方法，進一步激起職工降本增效的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一起，緊盯鐵水完全本錢目標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)本錢，經(jīng)過召開本錢復(fù)盤會，發(fā)動全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在保證高爐出產(chǎn)安穩(wěn)順行的根底上，算好“本錢賬”、結(jié)出“效益果”。

精密操作強辦理。該總廠在堅持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的根底上，時刻關(guān)注爐況變化，強化精密操作和計劃值辦理，全力做好高爐爐況趨勢研判，加大事端追責(zé)問責(zé)力度，使高爐控制水平進一步提高。一起，該總廠各分廠、部室負(fù)責(zé)人坐陣現(xiàn)場，強化各項出產(chǎn)辦理，壓實各項責(zé)任，并按照“鐵燒球”各條出產(chǎn)線的特色與特質(zhì)，將現(xiàn)場辦理、勞動紀(jì)律、出產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保等辦理內(nèi)容體系集成，建立月度檢查和查核規(guī)范，實施周檢查、月評比、季度查核。經(jīng)過精密化辦理，精準(zhǔn)把控高爐出產(chǎn)每道工藝、每個環(huán)節(jié)的變化趨勢，繼續(xù)破解出產(chǎn)難題，保證高爐出產(chǎn)安穩(wěn)順行。

設(shè)備保證強有力。該總廠以設(shè)備“零故障”運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，經(jīng)過鉚定檢修規(guī)范化執(zhí)行、夯實設(shè)備根底辦理落地、強化設(shè)備狀態(tài)保護跟蹤等舉措，嚴(yán)厲執(zhí)行產(chǎn)線定修模型命中率，推動檢修規(guī)范工單編制及發(fā)布，強力推動三方聯(lián)合巡檢有用展開，嚴(yán)厲執(zhí)行點檢到位率、有用率、命中率三個100%，監(jiān)察設(shè)備“五定”潤滑規(guī)范執(zhí)行有用性，強化遠(yuǎn)程運維渠道預(yù)警信息閉環(huán)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合效益和功率，保證高爐體系安穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)。

精益辦理促改進。該總廠發(fā)動職工發(fā)揮集體才智，梳理查找出產(chǎn)、技能、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面存在的短板，按專業(yè)化、體系化辦理的規(guī)范層層分解整改任務(wù)，明確內(nèi)容和目標(biāo)、確定時間人員，全力治理危險、堵漏補缺，為出產(chǎn)極致高效、高爐目標(biāo)升級插上騰飛的“翅膀”。

“下一步，咱們將把本次干部大會精神讀懂、學(xué)深、學(xué)透，更好地運用在總廠出產(chǎn)運營各領(lǐng)域。一起，將繼續(xù)聚集高爐出產(chǎn)和降本增效，堅決發(fā)展決心，迎難而上、難中求成。不斷優(yōu)化各項經(jīng)濟技能目標(biāo)，助推公司運營績效邁上新臺階！”丁暉決心滿滿地表示。