河南衛(wèi)華召開第三期精益改善項目DM階段評審會議
9月22日下午，河南衛(wèi)華第三期精益改善項目DM階段評審會議在行政樓101會議室召開。會議對河南衛(wèi)華第三期11個精益改善項目進行了DM階段評審，河南衛(wèi)華總經(jīng)理、精益管理推進和評審領導小組組長周衛(wèi)東、河南衛(wèi)華精益管理推進和評審領導小組成員以及相關(guān)精益項目組成員等參加了會議。
會上，河南衛(wèi)華建立拉動式生產(chǎn)體系精益改善項目、質(zhì)量成本管理精益改善項目、下料生產(chǎn)模式精益改善項目、生產(chǎn)部一車間TPM精益改善項目、雙梁七班生產(chǎn)模式精益改善項目、小車一班生產(chǎn)模式精益改善項目、精益物流改善項目、供應鏈開票流程精益改善項目、西廠區(qū)目視標準化精益改善項目、5-50 T通用橋式起重機參數(shù)化設計精益改善項目、梁盒專業(yè)化生產(chǎn)線精益改善項目等11個項目小組負責人就所承擔的項目分別做了DM階段評審報告。周衛(wèi)東及河南精益管理推進和評審委員會委員對各項目進行了評分。
會上，周衛(wèi)東對11個精益改善項目DM階段工作進行點評，并對下一步河南衛(wèi)華的精益管理工作提出了六點要求：一、各項目做好溝通交流，資源共享。二、要充分利用前期精益項目測量的數(shù)據(jù)，為測算工時等工作提供科學依據(jù)。三、精益項目無論是新上的還是復制的，在推進過程中都要有創(chuàng)新提高。四、精益物流項目，要充分調(diào)動內(nèi)外部供應商方面積極參與項目。五、深入開展項目的測量、分析的工作，找出焦點問題和有說服力的問題點。六、在生產(chǎn)壓力面前，要端正態(tài)度做精益。